《保险理论与实践》20200104-《构建战略型董事会是保险业公司治理建设的重要方向》（董迎秋、王瑞涵）

［摘   要］董事会是现代公司治理的核心，保险业公司治理也积极践行董事会中心主义的思想。尽管我国保险业董事会治理取得了长足进步，但对战略性事项关注不足仍是突出问题，构建战略型董事会已成为保险业公司治理建设的重要方向。保险公司建设战略型董事会，就是保险业董事会治理要在日常经营决策的基础上，重点确立和实施公司的长期战略目标和长期战略计划，并为实现这些目标而做好适当的资源匹配，并密切关注和监督战略的执行，以实现公司绩效有效提升和长期可持续发展。为此，董事会建设要实现“三个转变”：从合规主导型治理模式向战略主导型治理模式转变；从被动响应型运作模式向主动探索型运作模式转变；从日常事务为主的程序化决策向重大战略为主的论证型决策转变。在具体运作中，保险公司董事会治理要做好四点：找好定位，把战略性事项的论证决策作为核心内容；调好结构，构建高匹配性的董事会成员结构；建好机制，构建战略型董事会运作规范；做好评价，重点构建第三方治理评价体系。

［关键词］董事会中心主义；战略型董事会；公司治理

［作者简介］董迎秋，北京大学工商管理硕士，阳光保险集团股份有限公司战略总监，阳光人寿保险股份有限公司董事会秘书；王瑞涵，清华大学法律硕士，现供职于阳光人寿保险股份有限公司战略企划部。